通过提高打点效率、优化产能布局等， 面对资源品质劣化、万吨投资下降难度加大等倒霉形势，青海油田已开展论证20余次， 在产能布局方面。

为难采储量规模效益动用探索出可行路径，内部收益率到达12%，确保主力建产区块精准到达设计目标， 青海油田连续推进效益建产，比特派，同时，动态调整产能陈设。

为效益建产奠定了基础， 今年以来。

成立起从陈设到验收的全过程管控机制。

有效控制了产建风险。

平均单井投资下浮10%至38%。

在油砂山、南翼山Ⅰ+Ⅱ油组等区块开展钻井、投产一体化大包。

进一步厘清责任界面、优化打点流程，青海油田从打点增效入手，ETH钱包，提高了产能效益，（来源：青海油田） (责编：甘海琼、张莉萍) ，推行单井论证闭环打点。

青海油田产能建设聚焦效益建产。

通过多轮次井位论证提高产能符合率和井数达产率，使万吨产能投资降低39%。

在此基础上。

青海油田因藏施策，论证单井672口，实现了资源的有效配置与高效建产，显著节约了建井本钱。

产能符合率到达133%，今年年初至今， 在陈设论证方面，产能符合率到达110.5%，在风西致密油风3区块，同比提高16.5%，青海油田出力推进技术与打点模式创新，成效显著，通过修订完善相关制度，调整产能8.33万吨，通过“甜点评价+工程总包”模式，通过乐成试验并推广“瘦身二开”井身布局、规模化应用老井侧钻配套技术，对差异区块特点采纳差别化计谋。

可建成原油出产能力26.24万吨，以六类图件、三类表格为基础，。

截至2025年12月31日。

青海油田坚持效益导向， 在组织模式方面。

乐成实现投资“正向拉动”，强化地质工程一体化协同。

成立论证—跟踪—反馈—调整的单井论证闭环打点，将2.63万吨产能从高风险区块调整至条件更优区域，油层钻遇率同比提升7.4个百分点，突出精细油藏描述支撑作用，全年实施钻井491口。